Program 15
Spoznajte pomen pozicije in pogleda
Izberite položaj, s katerega pravočasno vidite vse bistveno, nepomembne podrobnosti pa vas ne motijo.
Glavni cilji
Bolj ko delate operativno, slabši je vaš strateški pogled.
- Ocenite, s katerega položaja danes gledate na podjetje.
- Prenehajte opravljati naloge, za katere so plačani drugi.
- Zagotovite si sistematičen dostop do ključnih podatkov.
- Organizirajte, nadzorujte in upravljajte sistem, ne operative.
Primerno za
- Lastniki podjetij
- Nasledniki
Kaj se spremeni
Kaj boste uredili v programu
- Vaš položaj danes: Ocenite, s katerega položaja gledate na podjetje in kaj s tega mesta vidite ali spregledate.
- Operativne naloge: Določite naloge, ki jih opravljate namesto plačanih sodelavcev, in jih prenesete nanje.
- Dostop do podatkov: Uredite sistematičen dostop do ključnih podatkov o podjetju, ne da bi bili vpleteni v operativo.
- Delovno mesto lastnika: Organizirate, nadzorujete in upravljate sistem, ki operativno deluje tudi brez vas.
Vprašalnik pokaže, kje ste pri vsaki točki danes in kje je smiselno začeti.
Vprašalnik programa ima dve uvodni vprašanji in 24 vprašanj v šestih sklopih. Na koncu dobite radar in kompas za ta program.
Preberite celoten program
Povzetek poglavja Wise Exit 15 »Pomen pozicije in pogleda« iz knjige »Od posla do užitka«. Prikaži vse ↓
Objektivne resničnosti ni
Popolnoma objektiven pogled bi bil mogoč le, če ga ne bi pogojevali vaše izkušnje in odnos do stvari ter če bi hkrati videli celoto in vsako podrobnost. To ni mogoče, zato se ne trudite biti popolni. Pomembno pa je spoznanje, da z različnih položajev dobivate različne informacije.
Privilegij izbire položaja
Lastnik lahko sam izbere položaj, s katerega gleda na podjetje. Izbere naj takega, s katerega pravočasno opazi vse bistveno in je hkrati dovolj oddaljen, da ga nepomembne podrobnosti ne motijo. S položajem določite vrsto in kakovost informacij, količino ustvarjalnega miru in čas, ki ga imate, da informacije koristno uporabite.
Kaj vidite s posameznega položaja
Bolj ko lastnik operativno dela, slabši je njegov strateški pogled:
- Lastnik, ki je direktor in hkrati vodi ključne projekte, vidi predvsem izzive projekta. Sistema ne gradi, ker mora veliko delati.
- Lastnik, ki je direktor in ga ves dan zaposluje operativa, vidi dnevne težave. Pogled je moten, za gradnjo sistema mu zmanjka časa.
- Lastnik, ki je vodenje prepustil drugim in ima sistematičen dostop do ključnih podatkov, ima čisto sliko. Vidi, kaj deluje in kaj ne, direktorju daje napotke in ga nadzoruje.
Delovno mesto: podjetnik – lastnik
Vaša osnovna naloga je, da organizirate, nadzorujete in na lastniški ravni upravljate sistem, ki operativno deluje tudi brez vas. Sto stvari, ki jih lahko naredijo drugi, ne nadomesti ene, ki jo lahko naredi samo lastnik.
Na začetku poti mora lastnik pogosto opravljati še številne druge naloge. Z razvojem podjetja pa je njegova dolžnost, da operativne naloge in odgovornosti prenese na sodelavce. Zaposleni so plačani za svoje naloge. Vaša naloga je, da z vzvodi lastniškega upravljanja dosežete, da jih opravijo, ali pa odidejo iz podjetja.
Kaj vključuje program
- Ocena in samoocena lastnikovega položaja in njegovega pogleda na ključne funkcije podjetja.
- Predlog sprememb, ki omogočajo neoviran pogled na stanje in na lastno vlogo v podjetju – upravljanje časa, prenos nalog in pooblastil, učinkovit nadzor ključnih procesov, sistem upravljanja zaposlenih, sistem upravljanja pogodb.
- Tehnike spreminjanja položaja in drugačnega pogleda na posamezno situacijo, na celotno podjetje in na odnos lastnik – podjetje.
- Podpora pri razvoju veščine prilagajanja pogleda spreminjajočemu se dejanskemu stanju.
- Program spreminjanja pogleda in položaja v burnih obdobjih podjetja (gospodarska kriza, močna konkurenca, težave z naročili, težave z zaposlenimi).
- Svetovanje, coaching in izvedba programa po sistemu Wise Exit.