Program 5
Preobrazite se iz direktorja v lastnika
Ločite vlogo lastnika od vloge direktorja, dajte vodstvu jasen mandat in obdržite nadzor nad smerjo podjetja.
Glavni cilji
Lastnik daje mandat, direktor ga izvršuje.
- Ločite svoje lastniške interese od interesov podjetja.
- Določite cilje, pravila in omejitve, v katerih dela direktor.
- Uravnotežite kratkoročni pogled direktorja s svojim dolgoročnim.
- Nadzorujte uresničevanje ciljev, namesto da vodite vsakdanje posle.
Primerno za
- Lastniki podjetij
- Nasledniki
- Vodje in managerji
Kaj se spremeni
Danes
Lastnik in direktor sta ista oseba, vloge se mešajo
Po programu
Veste, kdaj odločate kot lastnik in kdaj kot direktor
Danes
Direktor ne ve, kaj sme in česa ne
Po programu
Direktor ima pisni mandat: cilje, pravila in meje
Danes
Šteje samo letošnja številka
Po programu
Letni rezultat je usklajen z vašim dolgoročnim ciljem
Danes
Lastnik se vmešava v vsak posel
Po programu
Lastnik nadzoruje rezultate, ne vsakdanjega dela
Kaj boste uredili v programu
Mandat direktorju
Zapisani cilji, pravila in omejitve, v katerih direktor odloča sam.
Merilo uspeha
Po čem lastnik meri direktorja: ne le po letošnjem dobičku, ampak tudi po razvoju in vrednosti.
Seznam soglasij
Odločitve, ki jih direktor ne sprejme brez lastnika.
Ena oseba, dve vlogi
Kdaj ste lastnik in kdaj direktor: ločeni sestanki, ločena pravila, isti nadzor.
Vprašalnik pokaže, kje ste pri vsaki točki danes in kje je smiselno začeti.
Vprašalnik programa ima tri uvodna vprašanja in šest sklopov. Na koncu dobite radar in kompas za ta program.
Preberite celoten program
Povzetek poglavja Wise Exit 5 »Razlikovanje med vlogo lastnika in direktorja« iz knjige »Od posla do užitka«.
Prikaži vsebino programa
Lastniško upravljanje ni poslovodenje
Lastnik v podjetje ne vloži le denarja, znanja in časa, ampak tudi lastniško upravljanje: pravila igre, ki veljajo za vse, ki sodelujejo s podjetjem. Poslovodenje pa podjetje vsak dan vodi k ciljem, ki jih je postavil lastnik. Poslovodenje lastniškega upravljanja nikoli ne more nadomestiti.
V čem se vlogi razlikujeta
- Interesi: direktor zastopa interese družbe, pogosto kratkoročne; lastnik išče ravnotežje med svojimi in dolgoročnimi interesi podjetja.
- Mandat: lastnik ga daje, direktor ga izvršuje. Brez pravil, omejitev in meril uspeha direktor ne ve, kaj se od njega pričakuje.
- Časovna perspektiva: direktor se izkazuje z rezultati v bilanci, lastnik vlaga v razvoj, ljudi in vrednost podjetja.
- Posledice: direktor ob neuspehu izgubi službo, lastnik ostane v zgodbi in jo mora rešiti, ob uspehu pa mu pripade večji del dobička.
Različna pogleda sta prednost
Različna pogleda lastnika in direktorja nista konflikt, ampak pogoj za kakovostno upravljanje. Lastnikov dolgoročni pogled se dopolni z direktorjevo natančnostjo in osredotočenostjo, naloga lastnika pa je, da ju uravnoteži.
Ko je ista oseba lastnik in direktor
Ena oseba težko menjuje vlogi, poleg tega pogosto izginejo pravila in omejitve, ki bi jih direktor moral upoštevati. Malo direktorjev-lastnikov se samih vnaprej omeji, zato se prav tu zgodi veliko dragih poslovnih izletov. Lastnik zato postavi cilje, določi vsebine in postopke ter nadzoruje izvedbo; direktor cilje izvede, oba pa skupaj izboljšujeta pravila.
Kaj vključuje program
- Analiza vloge, ki jo lastnik zavzema v podjetju, in elementov obeh vlog.
- Izobraževanje o pomenu delitve vlog za razvoj podjetja.
- Postopek in vsebina opredelitve nalog direktorja.
- Podpora pri ločevanju lastniške in direktorske funkcije.
- Svetovanje, coaching in izvedba programa po sistemu Wise Exit.