Program 11

Izračunajte oportunitetne stroške svojega posla

Prenos in nasledstvoFinance in preglednost

Vnaprej določite mejo, do katere se vam posel še izplača, in se odločite pravočasno. Prenehanje ob pravem času je modra odločitev, ne poraz.

Glavni cilji

Vsak vložek v en projekt je vložek, ki ga ne morete dati drugam.

  • Izračunajte oportunitetne stroške svojega posla.
  • Vnaprej določite mejo, ko se posel ne izplača več.
  • Pripravite krizne ukrepe in drugačne scenarije.
  • Posel pravočasno spremenite, omejite ali zaključite.

Primerno za

  • Lastniki podjetij
  • Nasledniki

Kaj se spremeni

Kaj se spremeni. Danes: Vlagate čas in denar, ne da bi šteli, kaj izgubljate; Meje, ko posel ni več smiseln, ni nihče določil; Ko gre narobe, ni načrta; Vztrajate, ker bi bil konec videti kot poraz. Po programu: Poznate oportunitetne stroške svojega posla; Meja, ko se posel ne izplača več, je zapisana vnaprej; Krizni ukrepi in drugačni scenariji so pripravljeni; Posel pravočasno spremenite, omejite ali zaključite.

Kaj boste uredili v programu

  • Oportunitetni stroški: Izračunate, česa niste mogli početi in zaslužiti, ker ste čas in denar vložili v posel.
  • Meja izplačljivosti: Vnaprej določite točko, ko so potrebni vložki preveliki ali vračila premajhna.
  • Krizni ukrepi: Zapišete, kaj storite, ko pričakovanja niso izpolnjena, in katere druge možnosti imate.
  • Pravočasen izhod: Pripravite prehod: spremembo, ukinitev dela posla ali prenehanje podjetja.

Vprašalnik pokaže, kje ste pri vsaki točki danes in kje je smiselno začeti.

Kje ste danes pri tem programu?

Vprašalnik programa ima dve uvodni vprašanji in 20 vprašanj v petih sklopih. Na koncu dobite radar in kompas za ta program.

Preberite celoten program

Povzetek poglavja Wise Exit 11 »Oportunitetni stroški« iz knjige »Od posla do užitka«. Prikaži vse ↓

Ko se pričakovanja ne uresničijo

Del lastniškega pričakovanja je tudi odgovor, kako in kdaj ukrepati, če se pričakovanja ne uresničijo. Vsako delovanje ima svoje omejitve, tudi podjetništvo.

Včasih je neuresničeno pričakovanje le znak, da ga je treba spremeniti, ker ni bilo realno. Včasih pa se je treba vprašati, ali ima posel sploh še smisel.

Kdaj se je treba odpovedati

Težko se je odpovedati nečemu, v kar ste vložili veliko energije. Toda obstaja točka, ko je to treba. Na načelni ravni nastopi takrat, ko:

  • vam podjetje prinaša več slabega kot dobrega in tega ni mogoče spremeniti v kratkem času ali
  • obstajajo boljše poti do vaših lastniških pričakovanj, kot je sedanja podjetniška zgodba.

Meja, določena vnaprej

Pri tem ne gledate le denarja. Upoštevate vse vložke in vračila iz resnične podjetnikove bilance (Wise Exit 8). Med vložke sodijo tudi oportunitetni stroški – stvari, ki jih niste mogli početi, in denar, ki ga niste mogli zaslužiti.

Čas in viri, vloženi v en projekt, niso na voljo za drugega. Kdor vlaga v posel, ki po tržnih in lastnih merilih ni več donosen, svojim ciljem neposredno onemogoča, da bi se uresničili drugje. Zato za vsak element bilance vnaprej določite točko, ko so vložki preveliki ali prihodki premajhni.

Prenehanje ni poraz

Če posel prenehate, ga omejite ali spremenite, to ni poraz. To je modra in razumna odločitev, ki pomeni, da podjetništvo res obvladate. Ne nakopljete si osebnih bremen in dolgov in ne zapravljate dragocenega časa.

Kdor zna prenehati ob pravem času, si odpre možnosti za nove podjetniške in življenjske zgodbe.

Kaj vključuje program

  • Analiza pričakovanj lastnika, pregled realnih možnosti in opredelitev odnosa lastnika do pričakovanega razpleta.
  • Določitev kritične točke v delovanju podjetja in izračun oportunitetnih stroškov.
  • Opredelitev kriznih ukrepov.
  • Iskanje različnih možnih scenarijev in usklajevanje pričakovanj.
  • Svetovanje in usmerjanje lastnika k iskanju pozitivnih scenarijev in k pozitivnemu odnosu do pričakovanega razpleta.
  • Izvedba prehoda – ukinitve določenega dela ali prenehanja podjetja.
  • Svetovanje, coaching in izvedba programa po sistemu Wise Exit.

Preverite sorodne programe

Začnite vprašalnik