Programme 22
Okrepite prilagodljivost podjetja
Zgradite podjetje, ki se hitro prilagodi spremembam na trgu in v njih prehiti konkurenco, namesto da ga spremembe ohromijo.
Main goals
Prihodnosti vam ni treba napovedovati, nanjo morate biti pripravljeni.
- Zmanjšajte fiksne stroške in omejite zadolženost.
- Kar vam ni treba izdelati sami, nabavite na trgu.
- Sklepajte prožna pogodbena in delovna razmerja.
- Spremembe izkoristite kot priložnost, da prehitite konkurenco.
Suitable for
- Lastniki podjetij
- Nasledniki
- Vodje in managerji
Kaj se spremeni
Kaj boste uredili v programu
- Fiksni stroški in dolg: Kateri fiksni stroški in krediti vas vežejo in kako jih zmanjšate na najnižjo mero.
- Nabava namesto izdelave: Kaj izdelujete ali kupujete sami, čeprav bi to bolje in ceneje nabavili ali najeli na trgu.
- Prožne pogodbe: Pogodbe s kupci, dobavitelji in zaposlenimi, ki dopuščajo spremembo količin in odpoved.
- Krizni načrt: Vnaprej pripravljen načrt, kako hitro ukrepate, ko se razmere na trgu spremenijo.
Vprašalnik pokaže, kje ste pri vsaki točki danes in kje je smiselno začeti.
Vprašalnik programa ima dve uvodni vprašanji in 24 vprašanj v šestih sklopih. Na koncu dobite radar in kompas za ta program.
Preberite celoten program
Povzetek poglavja Wise Exit 22 »Prilagodljivost« iz knjige »Od posla do užitka«. Prikaži vse ↓
Togost ogroža podjetje
Veliko podjetnikov je moralo predčasno končati, ker so ustvarili preveč togo organizacijo. Togost je nezmožnost prilagajanja trgu in lahko pripelje do tega, da podjetje ne pokriva niti stroškov svojega delovanja. Hitro prilagajanje je ključna prednost podjetnikov pred velikimi podjetji.
Ni dovolj, da podjetje uspešno posluje v današnjih razmerah. Hitro se mora odzvati tudi na spremembe na trgu, ki so zelo verjetne.
Univerzalni ukrepi za večjo prilagodljivost
- Čim nižji fiksni stroški: visoki silijo v delo z izgubo, nizki pa omogočajo, da delate le tisto, kar prinaša dobiček.
- Omejena zadolženost: prevelik dolg ima enak učinek kot fiksni stroški. Krediti niso slabi, a ne za ceno izgube prožnosti.
- Nabava na trgu: kar ni nujno izdelovati doma, kupite pri specializiranih ponudnikih s prožnimi pogodbami.
- Zaposlitve za določen čas ali najem delovne sile, kjer zakon to dopušča.
- Pogodbe s kupci in dobavitelji, ki poleg cene urejajo tudi spremembe količin in odstop.
- Najem namesto nakupa: kupite le tisto, kar vas ne bremeni, drugo najemite.
- Od proizvodnje k znanju: izdelek razvijate in tržite, proizvodnjo pa opravljajo podizvajalci.
- Razpršitev na dejavnosti z različnimi poslovnimi tveganji.
Krizni načrt in pravočasen konec
Na spremembe na trgu pogosto ne morete vplivati. Vedno pa lahko vplivate na to, kako in kako hitro se jim prilagodite. Trma tu ne pomaga, pomagajo hitrost, znanje in vnaprej pripravljen načrt ukrepanja.
Včasih dejavnosti ni smiselno nadaljevati. Pravočasno spoznanje omogoči likvidacijo, ko je premoženje še vredno. Prenehanje ni poraz, temveč razumno ravnanje, ki vam da čas in kapital za nov posel.
Ne napovedujte prihodnosti
Dejavnikov, ki bodo zahtevali prilagoditev, ni mogoče napovedati. Raje vzpostavite prožno organizacijo in se sprijaznite, da se okoliščine spreminjajo. Ko pride sprememba, se ne le prilagodite, temveč prehitite konkurenco. Kot lastnik se tudi zaščitite, na primer s pravočasnim izplačilom dobička in ločitvijo bolj tveganih dejavnosti.
Kaj vključuje program
- Analiza prilagodljivosti podjetja glede na pričakovana tržna tveganja in opredelitev šibkih točk.
- Priprava programa sprememb za večjo prilagodljivost.
- Svetovalni program za preoblikovanje šibkih točk.
- Izvedba preoblikovanja ključnih elementov za večjo prilagodljivost podjetja.
- Svetovanje, coaching in izvedba programa po sistemu Wise Exit.